浮世纪

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刚来青岛那个月给一个客户做了一单套利，跟一家中资银行合作，合作模式之前都没有过，当时所有的流程，条款都要重新审视过。尽管如此，做下来效果却不错，最后结束的时候合作银行非常诧异，觉得我们的效率“超乎想象”，当然客户也高兴，最后是皆大欢喜。

有了开头肯定就的还有下文，磨合好的模式自然也要继续用下去，而后面的案子按道理应该比第一单顺利得多才对，至少不用再去梳理流程，也没有法律和合规方面的问题。

没想到，这一单却出问题了。虽然问题严格说不是出在我们这里，但是在讲究长期和共赢的市场里，如果客户感觉有偏差，我们即使赚了钱也没有太大的意义。整个晚上我心里都很堵，早上很早醒来，想的还是善后的问题。

一盘赢面很大的棋，却差点被我们下成输局，问题到底在哪里？

流程是走得通的，文件是齐备的，沟通是顺畅的，资金是及时的，唯一的问题是，我们太信赖上一单的成功，因此没有给这一笔在时间上预留出应该有的缓冲区，一个闪失，后果就很严重了。

一个成功的案例，却变成后面的隐患，只因为我们觉得这个成功可以完全复制。

事实上，没有可以完全复制的成功。即使你可以复制你的自己的努力，你也无法复制你的环境：你的合作方，你的客户，你的供应商，任何一个环节也许微乎其微的怠慢和疏忽，就可能把本该成功的事情搞砸。

失败的意义就是，让人从所谓的成功中警醒，还有，再去锻炼一下事情砸锅之后“擦屁股”的本领。